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编者按：
2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革关键之年，中国南水北调集团不断增强改革的责任感、使命感、紧迫感，突出重点抓改革、聚焦成效抓改革、贯通基层抓改革，以改革创新不断增强企业核心功能、提升核心竞争力。在集团党组的坚强领导下，集团各部门、各单位以改革基层联系点为契机，强力推动改革攻坚，着力构建安全韧性现代水网，取得积极成效。在中国南水北调集团成立五周年之际，新闻宣传中心会同企业改革与管理部选取部分改革案例，进行专题报道，敬请关注。
重庆新能源开发公司
为绿色能源
高质量发展注入改革动能
中国南水北调集团改革创新实践系列报道之四
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云阳建全抽水蓄能电站上水库
深化改革关乎国家治理体系和治理能力现代化的全面推进，也关乎各行业各领域突破发展瓶颈、实现转型升级的关键跨越。
南水北调（重庆）新能源开发有限公司（以下简称“重庆新能源开发公司”）作为中国南水北调集团在新能源领域的重要改革试点单位，以云阳建全抽水蓄能电站建设为纽带，深化改革为动力，积极谋划布局新能源业务的高质量发展路径，致力于将其打造为集团转型升级的新引擎。2024年，重庆新能源开发公司在集团安全生产管理评价中荣获第一，取得多项荣誉，在这背后，是深化改革带来的强大动力。
谋篇布局 优秀人才脱颖而出
改革是推动发展的强大动力。重庆新能源开发公司聚焦工程建设管理和项目安全管理，深入开展各项改革实践。在改革的顶层设计中，重庆新能源开发公司明确了以“三项制度”改革为突破口，推动市场化激励约束机制的落地，刚性兑现2024年考核结果，强化“向市场倾斜、向一线倾斜”的收入导向，根据考核业绩拉大收入差距，持续激发员工工作积极性，在市场竞争中赢得了优势。这种动态管理机制，不仅优化了人力资源配置，还营造了“能者上、庸者下”的良好氛围。
在经理层管理方面，重庆新能源开发公司连续3年高质量完成经理层成员的任期制契约化管理，实现经理层人数的100%覆盖。同时，将管理机制向承担经营指标的业务部门负责人延伸，进一步提升了管理效能。
通过市场化方式公开招聘部门负责人、业务骨干等关键重要岗位人员，重庆新能源开发公司中层干部市场化公开招聘比例达到32%。这一举措不仅拓宽了选人用人视野，还为公司注入了新的活力和创造力。
创新驱动 激发发展活力
重庆新能源开发公司积极探索新思路、新方法，推动改革举措落地生根、开花结果。
在科技创新领域，重庆新能源开发公司积极探索，大胆实践。在云阳建全抽水蓄能电站的施工现场，数字化技术的应用让工程建设变得更加高效、安全。借助BIM碾压监控管理系统，技术人员可以实时掌握碾压作业的动态数据，一旦发现异常，系统立即发出预警，确保施工质量。
此外，地下厂房智能管控系统、土石方智能调配系统的应用，让施工管理更加精细化、智能化，为项目建设筑牢了坚实的安全防线。“改革给我们带来了实实在在的红利，科技创新让我们在市场竞争中站稳了脚跟。”重庆新能源开发公司党支部有关负责同志深有感触。
在智能建造领域，公司引入智能机器人，搭配开挖支护安全监测、智能通风等功能，从厂房开挖到设备安装，再到环境监测，全流程自动采集数据、实时监控预警，施工安全和质量更有保障。土石方智能调配系统通过自动抓拍工地自卸车，不用接触就能算出车载重量，还能准确识别运输的物料种类，为土石方调配管理提供精准数据，让物料运输调配更科学高效。
在绿色环保施工领域，重庆云阳建全抽水蓄能电站创新采用“环水保大管家服务模式”，成为国内首个实行“环水保管理+环水保专项施工”一体化管理的抽水蓄能电站。该模式将环水保工作与主体工程同步规划、同步部署、同步落实、同步检查、同步考核，同时组织开展“环水保专项施工”。通过“管理+实施”双驱动，切实落实环水保措施的“三同时”原则（建设项目中防治污染设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用），确保了环水保投资的专款专用及防治效果。
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一体化污水处理系统
围绕数字云阳、智慧云阳目标，重庆新能源开发公司构建云阳抽蓄环保数字化平台。集成大数据与物联网技术，实现废污水处理、大气噪声在线监测、生态流量智能泄放等全流程智慧化管控（监测-评估-预警-调控），提升智能化运维管理水平。通过管控系统的有效衔接，结合数字沙盘，实现监测数据可视化，为环水保管家模式的应用提供强大技术支撑。
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智能建造-大坝填筑数字化管控
数字领航 电站工程管理“智变”
通过一系列改革措施，重庆新能源开发公司在政策研判和降本增效方面取得了显著成效。通过政策分析和研判，抓住国家政策调整机遇，及时与地方政府对接，调减永久征地区域内基本农田699亩，节约投资7737万元。
超前谋划主机招标，提前完成了水泵水轮机、发电电动机和进水阀设备的招标工作，主机采购较概算节约投资约1亿元，创造了电站当年签订合同、当年开工建设、当年上下水库导流洞贯通、当年厂房开挖的“云阳速度”，电站开发建设时序由重庆市第四赶超为第二。
党建赋能 凝聚发展合力
“党建工作要与生产经营深度融合，以党建引领推动企业高质量发展。”在重庆新能源开发公司，党建“做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的理念深入人心。公司党支部围绕争创改革、环保、服务三大先锋，落实铸魂、培根、引领、能创、廉洁五大工程，开展对标、增效、合规三大行动，全力推进党建品牌建设。
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红色教育凝心铸魂
“关键时刻冲得上，危难关头豁得出，是我们党员突击队的使命担当。”重庆新能源开发公司党支部负责同志动情地说。党建工作的成效不仅体现在项目建设中，更体现在凝聚人心、汇聚力量上。重庆新能源开发公司开展了“三鹰计划”，为新入职员工配备“一对一”导师，助力他们快速成长；为业务青年骨干搭建学习交流平台，推动他们成为行业行家里手；为中层干部和高级管理人员提升政治能力和业务能力，培养了一批又一批高素质人才。
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党旗飘扬在应急抢险一线
改革无止境，发展有力量。重庆新能源开发公司正以改革之笔，绘就绿色发展新画卷。继续坚持以改革为动力、以创新为引领、以党建为保障，持续推动高质量发展，为南水北调和国家水网事业贡献更多力量。
专题策划 | 许安强
撰稿 | 王乃卉
编审 | 许安强
封面 | 陈思璐
责编 | 安亦扬
校核 | 刘乃琦
审核 | 李东海
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