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    用好绩效考核指挥棒 激励干部敢担当善作为

    放大字体  缩小字体 发布日期:2024-11-29 21:39:40   浏览次数:13  发布人:3db4****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    以考核抓落实、以绩效促实效,激励干部担当作为、干事创业,推动新田经济社会高质量发展。一是定目标,明确考核内容。针对13个乡镇,103个县直部门,在考核内容上,注重区分不同部门、不同层级、不同干部实际情况,结合工作具体情况,设定针对性的考核内容、指标,突出平时考核、年度考核、专项考核,建立健全考核评价体系,确保在考核的过程中考准考实。坚持“考人”与“察事”相结合,全方位考核干部的政治素质、工作业绩、

    以考核抓落实、以绩效促实效,激励干部担当作为、干事创业,推动新田经济社会高质量发展。

    一是定目标,明确考核内容。针对13个乡镇,103个县直部门,在考核内容上,注重区分不同部门、不同层级、不同干部实际情况,结合工作具体情况,设定针对性的考核内容、指标,突出平时考核、年度考核、专项考核,建立健全考核评价体系,确保在考核的过程中考准考实。坚持“考人”与“察事”相结合,全方位考核干部的政治素质、工作业绩、创新能力等实际情况。

    二是明职责,压实工作责任。将20项县级层面考核指标分解到全县12个责任单位,明确工作职责,形成指标分解点对点、任务落实一对一,促进各项指标有序高效落实。同时,坚持考核工作和督查工作相结合,推行“督考合一”,加强对指标落实情况的督查,全面掌握干部平时工作态度、工作质量、工作难度、工作效率等方面情况,压紧压实干部肩上的担子。

    三是强运用,激励担当作为。强化“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的理念,推行考核结果挂钩制度,将平时考核结果与年度考核、惩戒、晋升和提拔挂钩,加强激励约束、培养教育,鼓励先进、鞭策落后。在年度考核中,因单位评价为优秀等次,在个人年度考核中直接评定为优秀。对平时考核一贯表现优秀的干部,在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑,真正发挥绩效考核传导压力、激发动力、释放活力的作用,营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

     
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