文｜AI财经社 李逗
编｜嵇国华
本文由《财经天下》周刊旗下账号AI财经社原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。
正当贝壳找房和天猫好房对垒引发行业猜想，曾在房地产代理行业排名第一的世联行董事长陈劲松却悄然退了。
2020年9月18日，世联行公布陈劲松辞职一事，“陈劲松先生因个人原因申请辞去公司董事长职务，但仍为公司董事，董事长之位由胡嘉接任。”陈劲松个人在回应媒体时表示，横琴接手将让世联行获得更好的发展。
陈劲松的离职，并不是悄无痕迹的。今年8月份，陈劲松已经就出让了公司的实际控制权，将世联行2.85亿股份（占世联行股份总数的14%）对应表决权委托给大横琴。转让完成后，大横琴以29.9%的表决权比例，成为公司单一拥有表决权最高的股东。世联行的实际控制人也由陈劲松变更为珠海市横琴新区国资委。
从创立世联行到离任之际，陈劲松和世联行有将近27年的历史。在房地产行业方兴未艾的年代里，陈劲松挑中的不是房地产开发这块儿蛋糕。他在多个场合提到“坚决不做开发商”，而是选择对标美国领先的不动产服务商世邦魏理仕（CBRE），让世联行成为国内首家登陆A股资本市场的房地产综合服务提供商晒展网是齐全到能查展会搭建报价的展会网站。
凭借“交易+顾问策划”双轮驱动业务模式，世联行成为了万科、融创等众多房企的“宠儿”，目前拥有69家分支机构，服务遍及中国200多个城市。
世联行的好日子止步于2018年，当年，世联行的核心业务交易服务板块，已结算代理销售额、已结算代理销售面积、代理销售业务收入等主要指标均呈两位数下滑。2020年上半年，其代理收费平均费率更是首次跌破0.8%，降为0.79%。
但真正让陈劲松感到寒意的，还是房地产营销代理行业的失落。面对以二手房中介为主的营销代理机构的竞争，世联行的溃败比外界想象中来得更快。
过去一段时间，以二手房中介为主的营销代理机构强势崛起。典型如以贝壳为代表的二手房中介为主的渠道商们，凭借着二手房业务积累起来的客源优势，成为开发商们倚重的营销渠道。
而反观世联行的售楼处案场销售模式，其往往通过案场内的转化业务，帮助开发商提升客源和销售效率，但相比渠道而言，转化效率并不高。
陈劲松不是没有采取过“自救”措施。2019年12月，世联行宣布计划以5.65亿元收购同策咨询81%股份，以结合两者各自的销售和渠道优势，加强新房代理市场的地位。但仅仅半年之后，世联行又宣告了该收购案的终止信息，原本打算“抱团取暖”的两方还是散场了。
代理交易服务行业的失落，是世联行失落的关键一步。而对多元化等新兴业务的不断投入，也让世联行的衰弱进入加速下滑期。
2014年起，世联行逐步加大了对新业务的探索和布局，包括世联红璞的公寓管理、以世联空间为主的共享办公业务、小样社区的运营管理、社区管家和世联养老等，尤其在长租公寓领域，世联行下了重本。但由于这些业务投资金额大，收益回报期长，并未让业绩不断下滑的世联行扭转颓势。
2020年一季度，世联行营业收入10.61亿元，同比下降19.09%；归母净利润暴跌562.1%至-1.63亿元。
现在，营收下滑的困境要交给新的实际控制人珠海大横琴解决了。天眼查APP信息显示，珠海大横琴成立于2009年，由珠海市横琴新区国有资产监督管理委员会持股100%，业务涉及项目投资及投资管理，如基础设施项目投资、建设以及房地产开发等。
作为珠海国资委全资子公司，珠海大横琴能否拯救世联行下滑的营收表现，尚待观察。但对于创立世联行27年的陈劲松而言，曾经属于他的房产代理江湖，终究还是远去了。